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Sistema de comércio eletrônico na Índia: bolsa de ações de Bombaim.
11/10/2017 & # 0183; & # 32; Os comerciantes de ações trabalham em seus sistemas no escritório da Bolsa de Bombaim em Mumbai, na Índia. O primeiro e maior mercado de valores mobiliários da Índia, o Bombay.
Protício aberto.
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O clamor aberto é o nome de um método de comunicação entre profissionais em bolsa de valores ou troca de futuros. Envolve gritar e o uso de sinais de mão para transferir informações principalmente sobre comprar e vender ordens. [2] A parte do piso de negociação onde ocorre isso é chamada de poço.
Em um leilão de protesto aberto, ofertas e ofertas devem ser feitas no mercado aberto, dando a todos os participantes a chance de competir pelo pedido com o melhor preço. Novas propostas ou ofertas seriam feitas se melhores do que os preços anteriores para uma descoberta de preços eficiente. As trocas também valorizam diariamente as posições marcadas a esses preços do mercado público. Em contrapartida, os mercados de balcão são onde as ofertas e as ofertas são negociadas em particular entre os principais.
O sistema de protesto aberto está sendo substituído por sistemas de comércio eletrônico (como CATS e Globex). Os apoiantes da negociação eletrônica afirmam que são mais rápidos, mais baratos, mais eficientes para os usuários e menos propensos a manipular os fabricantes de mercado e corretores. No entanto, muitos comerciantes defendem o sistema de protesto aberto com base no fato de o contato físico permitir que os comerciantes especulem sobre os motivos ou intenções de um comprador / vendedor e ajustem suas posições de acordo. Hoje, a maioria dos contratos de ações e futuros não são mais negociados usando clamores abertos devido ao menor custo dos avanços tecnológicos acima mencionados.
Um "andar de negociação" é um local de negociação. Esta expressão freqüentemente se refere a um lugar onde comerciantes ou corretores de bolsa se encontram para comprar e vender ações, também chamado de um poço. Às vezes, a expressão "andar de negociação" também é usada para se referir à "sala de negociação" ou à "sala de negociação", ou seja, o espaço de escritório onde as atividades de mercado estão concentradas em bancos de investimento ou casas de corretagem. Mas, tecnicamente falando, esses dois espaços são diferentes.
Sinais de mão Editar.
Os sinais de mão de chão são usados para comunicar informações de compra e venda em um ambiente comercial aberto. O sistema é usado em trocas de futuros, como o Chicago Mercantile Exchange.
Os comerciantes costumam exibir os sinais rapidamente em uma sala para fazer uma venda ou uma compra. Os sinais que ocorrem com as palmas voltadas para fora e as mãos afastadas do corpo são uma indicação que o gimador deseja vender. Quando os comerciantes enfrentam as palmas das mãos e levantam suas mãos, eles estão gesticulando para comprar.
Os números de um a cinco são gestos de uma mão, e seis a dez são gesticulados da mesma maneira apenas mantidos lateralmente em um ângulo de 90 graus (o dedo indicador para fora é seis, dois dedos são sete e assim por diante). Os números gesticulados pela testa são blocos de dez, e blocos de centenas e milhares também podem ser exibidos. Os sinais podem de outra forma ser usados para indicar meses, combinações específicas de comércio ou opções, ou informações de mercado adicionais.
Essas regras podem variar entre as trocas ou mesmo entre os andares da mesma troca; no entanto, o propósito dos gestos permanece o mesmo.
Conversão para negociação eletrônica Editar.
A Bolsa de Valores de Londres mudou-se para a negociação eletrônica em 1986. A Borsa Italiana, mercado de ações da Itália, localizada em Milão, mudou-se para o comércio eletrônico em 1994. A Bolsa de Bombay, em Mumbai, adotou a negociação eletrônica em 1995, introduzindo a BSE Online Trading (BOLT ) Sistema em 14 de março de 1995. A Bolsa de Valores de Toronto (TSX) adotou a negociação eletrônica em 1997. A International Petroleum Exchange (IPE) passou para negociação eletrônica em 2005. [3] Minneapolis Grain Exchange (MGEX) mudou-se para negociação eletrônica em 2008. [ 4] Bolsa de Valores de Joanesburgo New York Stock Exchange, 2006-2007, sob John Thain [5] [6] New York Mercantile Exchange (Nymex), 2006.
Desde a década de 1980, a Nymex teve um monopólio virtual no comércio de futuros de petróleo do mercado aberto, mas o IntercontinentalExchange (ICE), com base em eletrônicos, começou a negociar contratos de petróleo que eram extremamente semelhantes aos da Nymex no início das 00 e a Nymex começou a perder participação de mercado quase que imediatamente. Os comerciantes de poços da Nymex estiveram resistindo ao movimento eletrônico há décadas, mas os executivos acreditavam que o intercâmbio tinha que se mover para o formato eletrônico, ou deixaria de existir como um negócio viável. Os executivos introduziram o sistema Globex da CME em Nymex em 2006. [7]
Comércio on-line.
• É a negociação na net, ou seja, E-trading. (Bombay on line Trading) foi introduzido na Bolsa de Valores de Bombaim.
& bull; É a negociação na net, ou seja, E-trading.
Para superar o desperdício de operações consumadas e ineficientes do método tradicional e os limites nos volumes de negócios, a NSE introduziu um sistema de negociação baseado em tela (SBTS), totalmente automatizado. Agora, outras bolsas de valores foram forçadas a adotar o SBTS e hoje a Índia pode se orgulhar de que quase 100% de negociação ocorrem por meio de correspondência eletrônica. Sob o SBTS, um membro pode perfurar a quantidade de valores mobiliários dos computadores e os preços aos quais ele gosta de transacionar a transação. É executado assim que encontrar uma venda correspondente ou comprar uma encomenda de uma contraparte; Assim, a tecnologia é usada para transportar a plataforma de negociação da sala de negociação das trocas para as instalações dos corretores. A NSE transportou a plataforma de negociação para os PCs na residência dos investidores através da internet e dos dispositivos manuais através da WAP para a conveniência dos investidores móveis. Este sistema também fornece informações completas sobre o mercado on-line. As telas de mercado em qualquer ponto do tempo fornecem informações completas sobre.
(1). Profundidade total da ordem em uma segurança.
(2). Os cinco melhores comprados e vendidos no mercado.
(3). A quantidade negociada durante o dia nesse seguro.
O preço alto e baixo para cada segurança.
(5). O último preço negociado para uma segurança etc.,
1 SISTEMA DE BOLSO DE EEB, BOLO:
(Bombay on line Trading) foi introduzido na Bolsa de Valores de Bombaim. Todos os scrip & lsquo; sarebeedtrade através de BOLT. Muitas pequenas empresas na Índia têm dificuldade em aumentar o capital adequado através de bolsas de valores, uma vez que as condições estipuladas por elas não podem ser cumpridas. As empresas devem ter executado por um mínimo de três anos e devem ter lucro obtido e o requisito de capital mínimo para a listagem também é bastante elevado, o que atualmente é Rs.5 Crores. Assim, promovendo uma nova bolsa de valores com condições flexíveis, as pequenas e médias empresas na Índia poderão aumentar o capital suficiente, uma vez que essas empresas ampliem seus recursos, eles podem se listar nas bolsas de valores regulares.
sistema de comércio on-line da Bombay wiki
A reunião com Jignesh Shah, diretor-gerente da Multi Commodity Exchange of India, está agendada para as 4 p. m. e começa no passado. O homem não é apenas prompt, ele faz passar 90 minutos com um jornalista não parece nenhum esforço. (Ele é extremamente amigável em mídia e projeta uma imagem corporativa impecável.)
Isso, apesar dele me dizer mais tarde que ele trabalha um dia de 15 horas, e eu suspeito que muitas vezes eles são mais longos. Há hiperatividade suficiente nos mercados de commodities para justificá-lo.
Os volumes de negociação em futuros de commodities superaram os futuros do mercado de capitais em agosto pela primeira vez na história dos derivados domésticos, e os volumes médios diários de negociação cruzaram a marca Rs 10.000 crore (Rs 100 bilhões). MCX está no meio dela.
As indicações da natureza do negócio são para todos para ver. As paredes da frente elegante são cobertas de fotografias de produtos como o girassol, o arroz, o açúcar e - como ele sublinha enfaticamente - o ouro. O Bullion é a mercadoria de olhos azuis e, juntamente com a energia, forma o maior volume (70-80 por cento) dos volumes comerciais.
"Deixe-me dizer-lhe", ele começa ", quando a Financial Technologies (FTIL, a empresa de produtos financeiros que promove a MCX) solicitou uma licença de troca de commodities em 2002, enfrentamos biggies como a Bolsa de Valores de Bombay.
A mídia decidiu que eu, nem um comerciante nem um banqueiro, era menos provável obter aprovação do governo; Além do que uma empresa de tecnologia tem para oferecer? Não só conseguimos a aprovação em princípio, fomos ao vivo em um recorde de nove meses em 10 de novembro de 2003. Esse foi o meu primeiro show de força ".
Jignesh Shah sempre foi um go-getter, mesmo quando ele tinha apenas oito anos. "Minha mente foi feita quando eu estava na segunda série. Eu sabia que queria fazer engenharia, ir para o exterior, criar meu próprio negócio", ele explica. Aliás, Shah também conheceu sua esposa quando ele estava na segunda série. Tempos prodigiosos na vida de um filho de oito anos.
Assim, a engenharia foi, embora as opções convencionais de engenharia mecânica e elétrica tenham dado lugar a eletrônicos e telecomunicações. Shah diz: "Normalmente, a rota teria sido os Estados Unidos para o MS ou se juntar a uma empresa de tecnologia de marca como o TCS".
Mas Shah, como é evidente, não era um para tirar a estrada bem viajada. "Eu escolhi, em vez disso, juntar-me à BSE no Projeto BOLT (Bombay Online Trading System), um projeto ambicioso Rs 100 crore (Rs 1 bilhão) para automatizar a troca.
No entanto, o projeto foi transferido a meio processo para a CMC (uma empresa de soluções de TI), mas não antes de Shah, e seu eventual sócio e diretor executivo da FTIL, Dewang Neralla, tiveram a chance de testemunhar como a tecnologia revolucionou os mercados de capitais a partir de períodos as bolsas de Hong Kong e Tóquio, e NASDAQ.
"A tecnologia que tínhamos desenvolvido para a BSE estava conosco, não utilizada, então a mudança óbvia era para usá-la em outros lugares", explica Shah. Novamente ele viu além do horizonte imediato e recusou uma oferta para trabalhar na plataforma de negociação Merrill Lynch New York Foreign Exchange.
Em 1995, com Shah como o sonhador e a Neralla como arquiteta, eles começaram a começar uma empresa de produtos financeiros que não se restringissem apenas aos sistemas de negociação de equidade, mas criam produtos que "atacariam todos os mercados de alta densidade de transações, sejam mercadorias, equidade, moeda ou vínculo ".
"Até então, a tecnologia na Índia era predominantemente uma matéria de mão-de-obra qualificada, mas nós íamos criar produtos que fossem um meio para um fim, e não um fim em si. Nossos pontos turísticos foram estabelecidos nos mercados de transação", explica Shah.
A partir de um capital inicial de Rs 500.000, autofinanciado por Shah hipotecando sua casa, a FTIL cresceu de cinco terminais de trabalho para uma força de trabalho de 5.000 e cobriu 80 por cento da base doméstica, alimentando praticamente todos os principais sites indianos durante o boom da Internet.
É difícil ignorar o fato de que Shah está muito orgulhoso de sua equipe de gerenciamento. Ele os nomea em sucessão rápida, sacudindo suas credenciais; Ele sabe como a parte de trás de sua mão. (Na verdade, nomes, números, datas estão todos na ponta da língua - a memória do homem quase parece que a tecnologia se conduziu).
Quando perguntado sobre o luxo que ele pode pagar hoje que ele não poderia há 10 anos atrás, relógios de luxo e arte preciosa não são mencionadas.
Em vez disso, ele responde: "Eu sempre tive sonhos de contratar o melhor e poder pagar escalas salariais que superaram todos os outros. Hoje, eu posso dar ao luxo de não comprometer os salários quando se trata de contratar e manter o melhor".
De volta a 2002, e nem um para se contentar com uma história de sucesso, a FTIL estava fazendo sua próxima grande jogada. Ele decidiu que os mercados de câmbio eram o lugar certo, então aplicou-se ao Banco de Reserva da Índia, demonstrou suas capacidades e obteve a licença para uma plataforma de bolsa de câmbio internacional IBS-Forex.
Hoje, as Tecnologias Financeiras controlam 30% do mercado. "Claro, o mercado de câmbio está em um estágio incipiente, quando ele se abre, haverá grandes oportunidades para nos convertermos", diz ele, com um brilho nos olhos dele.
Foi ao mesmo tempo, em 2002, que, após um hiato de 33 anos, o comércio de commodities finalmente voltou à vista. "Começar uma troca de mercadorias era um sonho acalorado", diz Shah.
Isso não é surpreendente; antes de se retirar para o espiritualismo, seu pai era um comerciante convencional de ferro e aço nos anos 50 e 60. "Nós éramos a única empresa listada na promoção do intercâmbio na época. Meu objetivo era claro: tornar a Índia o melhor centro comercial entre Tóquio e Nova York".
"Fomos reforçados em nossa fé quando a SBI obteve uma parceria estratégica com uma participação de capital de 18% junto com sete bancos subsidiários, o que levou o caminho para outros bancos nacionalizados como o HDFC e o NABARD". Shah está particularmente orgulhoso de que a Reliance obteve a equidade preferencial; Ele é aparentemente um grande fã da perspicácia e perspicácia de Mukesh Ambani.
"Temos um apetite global por commodities globais", ele diz: "Hoje, a MCX é a segunda maior bolsa de prata do mundo, a terceira maior em ouro e a única a comercializar Rs 1.000 crore (Rs 10 bilhões) de petróleo bruto Um dia. Escolhemos conscientemente nossa cesta de commodities, commodities que tiveram profundidade suficiente para nós cavar nossos calcanhares e permitiu o comércio para os volumes diários de Rs 50,000 crore (Rs 500 bilhões) ".
Agora é a hora de falar competição; Atualmente, o MCX é o segundo da NCDEX (National Commodity and Derivatives Exchange) nos volumes comerciais.
Shah aparece em algum lugar entre ser um pouco defensivo e um pouco imperturbável, afirmando: "Ganhamos lucros no primeiro ano, declaramos um dividendo de 10%, possuímos Rs 30 crore (Rs 300 milhões) de linha superior, Rs 4.5 crore pagos ( Rs 45 milhões) em impostos e registrou um lucro líquido de Rs 11,5 crore (Rs 115 milhões). Nossos balanços de 2004-05 não poderiam parecer mais fortes, nossos índices financeiros são comparáveis à Bolsa Nacional de Valores e à Chicago Mercantile Exchange ".
"Olhe, existem 140 commodities agropecuárias e 1.400 commodities industriais, há espaço suficiente para mais de uma troca", ele continua. Shah descarta benchmarking de sucesso contra volumes diários como hipérbole; ele fala inovação.
"Cada passo que tomamos foi copiado por um concorrente em 3-6 meses. Deve haver um período de resfriamento regulado, que protege alguém investindo em inovação. Caso contrário, não há incentivo para ser inovador porque o segundo jogador sempre tem a vantagem, "Ele acrescenta com um toque de amargura.
Shah chata uma lista de "primeiros" que o MCX alcançou; Ele está interessado em promover seus louros, mas não para descansar com facilidade. Em novembro passado, a MCX anunciou uma colaboração estratégica com a London Baltic Exchange para lançar contratos de futuros de frete.
Em setembro, a MCX e a Chicago Climate Exchange assinaram um acordo de licenciamento para oferecer os primeiros produtos ambientais a serem negociados no subcontinente. No próximo mês, a negociação começará na DGCX (Dubai Gold e Commodities Exchange) em uma joint venture entre o governo de Dubai e MCX, com a MCX se tornando a primeira troca de commodities para co-possuir uma divisa estrangeira.
A MCX também tem crédito para a criação do primeiro intercâmbio local de pontos, o NSEAP, que interliga todos os mercados da APMC da Índia (agricultura produzem o mercado) por meio eletrônico. A rede estabelecida pela NSEAP e MCX será utilizada pelos produtores para comércio por grosso de mercadorias.
Shah diz: "Finalmente, o agricultor se beneficiará. Não sou um economista, mas entendo muito bem que, se eu conseguir duplicar os rendimentos dos agricultores, não só a qualidade da vida melhorará, mas o dinheiro voltará para a economia".
Em alguns meses, poderia haver uma grande onda de capital a favor do MCX. Em setembro anunciou sua decisão de flutuar uma oferta pública inicial, levantar cerca de Rs 330 crore (Rs 3,3 bilhões) para financiar a expansão da infraestrutura, tornando-se apenas a terceira bolsa de commodities no mundo a fazê-lo.
É irônico que um homem que é tão otimista quando se trata de seu trabalho se torna reticente quando o tópico se volta para sua vida pessoal. É claro que ele é um homem de família, mas não está claro o quanto eles conseguem ver dele. "Por 10 anos não falei. Quando FTIL completou 10 anos este ano, levei minha família para a Suíça", diz ele.
Em outras ocasiões, eles têm que se contentar com curtas pausas de fim de semana em sua casa familiar em Khandala. Ele tem tempo para atividades pessoais triviais? "Eu amo filmes Hindi", risota Shah.
Ele possui um Mercedes Benz porque acredita que projeta a imagem certa para a empresa, acrescentando: "Eu sou muito particular sobre as roupas que minha alta administração desgasta do escritório; eu insisti que todos tenham ternos costurados com o melhor tecido de Gabbana (para não confundir com Dolce & Gabbana, esta é a loja de roupas aspirativa premier incontestável para a comunidade empresarial de Mumbai).
Jignesh Shah é uma mistura curiosa de prudência genuína e aspiração Gatsby-esque. Para um homem cuja fortuna pessoal é na região de Rs 2.000 crore (Rs 20 bilhões), alguns podem achar surpreendente que ele viva no mesmo apartamento que ele comprou em um empréstimo domiciliar HDFC há 20 anos no subúrbio de Kandivili, classe média de Mumbai . Sua idéia de um deleite ainda é o Thara Gujarati no restaurante Chetna, muito acessível.
"Somos uma empresa que acredita na utilização ótima de recursos. Trabalhamos para o maior bem de nossos acionistas, então operamos com alta prudência financeira". Esse é ele como um socialista, mas o capitalista nunca é muito longe: "Mas o mundo gosta de ver o capitalismo, então um rei deve se comportar como um rei".
E sua imagem continuará a crescer em estatura para combinar a potencial escalada das conquistas da FTIL. Diz Shah, "Estamos entrando em transações digitais baseadas em dispositivos móveis para microcrédito, é um mercado de trilhões de dólares. Ele irá capturar todas as transações de baixo custo, mobilizando dinheiro pequeno em um quarto do custo. Quando a mídia se torna completamente digital, nós Estarei lá também. Tenho uma biblioteca com 5.000 livros sobre várias oportunidades de mercado complexas que a FTIL pode entrar quando chegar a hora certa. Vamos criar histórias de bilhões de dólares em milhões de dólares. Somos jogadores em alta velocidade, alta - jogo de corridas, não podemos parar agora.
Para um homem cujo maior luxo é passar o tempo com sua filha de 12 anos, o tempo é escasso o suficiente sem impô-lo, então peguei minha sugestão para sair, mas não antes de citar, o que mais, um filme Hindi, Tezaab. "O amigo do herói pergunta a ele, Tumhe itna time kaise hota hain, para o qual ele responde, Time hota nahin hai, nikalna padta hain. A única diferença é que ele estava falando sobre ter tempo para suas namoradas", ele ri.
Nos nove dias seguintes, Shah terá de encontrar de alguma forma a hora de acelerar o ritmo e dançar ao ritmo dos mercados, mas a batalha garba. Com Navratri aqui, Shah está comemorando, como faz todos os anos. No estilo.
Ele é um excelente estrategista e conduzido pelos resultados. A MCX vai levar os futuros das commodities um longo caminho com seu trabalho inovador. Conheci-o desde 1995, e ele é alguém que realmente acredita em nutrir relacionamentos duradouros.
Anand Rathi, ex-presidente da BSE.
Conheço Jignesh desde 1998, quando ele procurou o meu conselho sobre o início de uma troca de mercadorias. Em 2003, quando a sua candidatura foi aprovada, fui convidada a bordo como economista assessora. Eu fiz várias sugestões para as quais eles prestaram atenção, como começar grande com lingotes de ouro; nenhuma outra troca estava negociando no momento. Eu também estabeleci estratégias de parcerias estratégicas com intercâmbios únicos de commodities, o que novamente eles fizeram. Eu aconselhei-os a ir devagar, mas Jignesh acredita no crescimento exponencial. Ele sonha, pensa, fala e faz GRANDE.
Dr. Madhoo Pavaskar, economista consultor e diretor nomeado pelo governo no MCX.
Trabalhando na National Stock Exchange por mais de oito anos, eu estava ouvindo falar de Jignesh Shah e seu sucesso com a FTIL. Ele era o empresário emergente em que todos os mercados de capitais estava falando. Eu decidi por 2003 que ele era o líder com o qual queria crescer. Tendo trabalhado sob ele por dois anos e meio, acredito que ele não só irá surgir como líder nacional, mas um líder mundialmente comparado. Ele realmente define o precedente na organização para transparência, construção de equipes e inovação.
Girish Raipuria, vice-presidente de negociação, MCX.
Começamos a trabalhar juntos no projeto BOLT. Ele era o visionário que pensava 10 anos antes do tempo. Suas tremendas qualidades são a capacidade de ser cliente e qualidade focada, até o último detalhe. Ele pode fazer qualquer coisa um sucesso comercial porque ele impulsiona o crescimento com um zelo missionário.
Dewang Neralla, diretor executivo e arquiteto-chefe de tecnologia, FTIL.
A reunião com Jignesh Shah, diretor-gerente da Multi Commodity Exchange of India, está agendada para as 4 p. m. e começa no passado. O homem não é apenas prompt, ele faz passar 90 minutos com um jornalista não parece nenhum esforço. (Ele é extremamente amigável em mídia e projeta uma imagem corporativa impecável.)
Isso, apesar dele me dizer mais tarde que ele trabalha um dia de 15 horas, e eu suspeito que muitas vezes eles são mais longos. Há hiperatividade suficiente nos mercados de commodities para justificá-lo.
Os volumes de negociação em futuros de commodities superaram os futuros do mercado de capitais em agosto pela primeira vez na história dos derivados domésticos, e os volumes médios diários de negociação cruzaram a marca Rs 10.000 crore (Rs 100 bilhões). MCX está no meio dela.
As indicações da natureza do negócio são para todos para ver. As paredes da frente elegante são cobertas de fotografias de produtos como o girassol, o arroz, o açúcar e - como ele sublinha enfaticamente - o ouro. O Bullion é a mercadoria de olhos azuis e, juntamente com a energia, forma o maior volume (70-80 por cento) dos volumes comerciais.
"Deixe-me dizer-lhe", ele começa ", quando a Financial Technologies (FTIL, a empresa de produtos financeiros que promove a MCX) solicitou uma licença de troca de commodities em 2002, enfrentamos biggies como a Bolsa de Valores de Bombay.
A mídia decidiu que eu, nem um comerciante nem um banqueiro, era menos provável obter aprovação do governo; Além do que uma empresa de tecnologia tem para oferecer? Não só conseguimos a aprovação em princípio, fomos ao vivo em um recorde de nove meses em 10 de novembro de 2003. Esse foi o meu primeiro show de força ".
Jignesh Shah sempre foi um go-getter, mesmo quando ele tinha apenas oito anos. "Minha mente foi feita quando eu estava na segunda série. Eu sabia que queria fazer engenharia, ir para o exterior, criar meu próprio negócio", ele explica. Aliás, Shah também conheceu sua esposa quando ele estava na segunda série. Tempos prodigiosos na vida de um filho de oito anos.
Assim, a engenharia foi, embora as opções convencionais de engenharia mecânica e elétrica tenham dado lugar a eletrônicos e telecomunicações. Shah diz: "Normalmente, a rota teria sido os Estados Unidos para o MS ou se juntar a uma empresa de tecnologia de marca como o TCS".
Mas Shah, como é evidente, não era um para tirar a estrada bem viajada. "Eu escolhi, em vez disso, juntar-me à BSE no Projeto BOLT (Bombay Online Trading System), um projeto ambicioso Rs 100 crore (Rs 1 bilhão) para automatizar a troca.
No entanto, o projeto foi transferido a meio processo para a CMC (uma empresa de soluções de TI), mas não antes de Shah, e seu eventual sócio e diretor executivo da FTIL, Dewang Neralla, tiveram a chance de testemunhar como a tecnologia revolucionou os mercados de capitais a partir de períodos as bolsas de Hong Kong e Tóquio, e NASDAQ.
"A tecnologia que tínhamos desenvolvido para a BSE estava conosco, não utilizada, então a mudança óbvia era para usá-la em outros lugares", explica Shah. Novamente ele viu além do horizonte imediato e recusou uma oferta para trabalhar na plataforma de negociação Merrill Lynch New York Foreign Exchange.
Em 1995, com Shah como o sonhador e a Neralla como arquiteta, eles começaram a começar uma empresa de produtos financeiros que não se restringissem apenas aos sistemas de negociação de equidade, mas criam produtos que "atacariam todos os mercados de alta densidade de transações, sejam mercadorias, equidade, moeda ou vínculo ".
"Até então, a tecnologia na Índia era predominantemente uma matéria de mão-de-obra qualificada, mas nós íamos criar produtos que fossem um meio para um fim, e não um fim em si. Nossos pontos turísticos foram estabelecidos nos mercados de transação", explica Shah.
A partir de um capital inicial de Rs 500.000, autofinanciado por Shah hipotecando sua casa, a FTIL cresceu de cinco terminais de trabalho para uma força de trabalho de 5.000 e cobriu 80 por cento da base doméstica, alimentando praticamente todos os principais sites indianos durante o boom da Internet.
É difícil ignorar o fato de que Shah está muito orgulhoso de sua equipe de gerenciamento. Ele os nomea em sucessão rápida, sacudindo suas credenciais; Ele sabe como a parte de trás de sua mão. (Na verdade, nomes, números, datas estão todos na ponta da língua - a memória do homem quase parece que a tecnologia se conduziu).
Quando perguntado sobre o luxo que ele pode pagar hoje que ele não poderia há 10 anos atrás, relógios de luxo e arte preciosa não são mencionadas.
Em vez disso, ele responde: "Eu sempre tive sonhos de contratar o melhor e poder pagar escalas salariais que superaram todos os outros. Hoje, eu posso dar ao luxo de não comprometer os salários quando se trata de contratar e manter o melhor".
De volta a 2002, e nem um para se contentar com uma história de sucesso, a FTIL estava fazendo sua próxima grande jogada. Ele decidiu que os mercados de câmbio eram o lugar certo, então aplicou-se ao Banco de Reserva da Índia, demonstrou suas capacidades e obteve a licença para uma plataforma de bolsa de câmbio internacional IBS-Forex.
Hoje, as Tecnologias Financeiras controlam 30% do mercado. "Claro, o mercado de câmbio está em um estágio incipiente, quando ele se abre, haverá grandes oportunidades para nos convertermos", diz ele, com um brilho nos olhos dele.
Foi ao mesmo tempo, em 2002, que, após um hiato de 33 anos, o comércio de commodities finalmente voltou à vista. "Começar uma troca de mercadorias era um sonho acalorado", diz Shah.
Isso não é surpreendente; antes de se retirar para o espiritualismo, seu pai era um comerciante convencional de ferro e aço nos anos 50 e 60. "Nós éramos a única empresa listada na promoção do intercâmbio na época. Meu objetivo era claro: tornar a Índia o melhor centro comercial entre Tóquio e Nova York".
"Fomos reforçados em nossa fé quando a SBI obteve uma parceria estratégica com uma participação de capital de 18% junto com sete bancos subsidiários, o que levou o caminho para outros bancos nacionalizados como o HDFC e o NABARD". Shah está particularmente orgulhoso de que a Reliance obteve a equidade preferencial; Ele é aparentemente um grande fã da perspicácia e perspicácia de Mukesh Ambani.
"Temos um apetite global por commodities globais", ele diz: "Hoje, a MCX é a segunda maior bolsa de prata do mundo, a terceira maior em ouro e a única a comercializar Rs 1.000 crore (Rs 10 bilhões) de petróleo bruto Um dia. Escolhemos conscientemente nossa cesta de commodities, commodities que tiveram profundidade suficiente para nós cavar nossos calcanhares e permitiu o comércio para os volumes diários de Rs 50,000 crore (Rs 500 bilhões) ".
Agora é a hora de falar competição; Atualmente, o MCX é o segundo da NCDEX (National Commodity and Derivatives Exchange) nos volumes comerciais.
Shah aparece em algum lugar entre ser um pouco defensivo e um pouco imperturbável, afirmando: "Ganhamos lucros no primeiro ano, declaramos um dividendo de 10%, possuímos Rs 30 crore (Rs 300 milhões) de linha superior, Rs 4.5 crore pagos ( Rs 45 milhões) em impostos e registrou um lucro líquido de Rs 11,5 crore (Rs 115 milhões). Nossos balanços de 2004-05 não poderiam parecer mais fortes, nossos índices financeiros são comparáveis à Bolsa Nacional de Valores e à Chicago Mercantile Exchange ".
"Olhe, existem 140 commodities agropecuárias e 1.400 commodities industriais, há espaço suficiente para mais de uma troca", ele continua. Shah descarta benchmarking de sucesso contra volumes diários como hipérbole; ele fala inovação.
"Cada passo que tomamos foi copiado por um concorrente em 3-6 meses. Deve haver um período de resfriamento regulado, que protege alguém investindo em inovação. Caso contrário, não há incentivo para ser inovador porque o segundo jogador sempre tem a vantagem, "Ele acrescenta com um toque de amargura.
Shah chata uma lista de "primeiros" que o MCX alcançou; Ele está interessado em promover seus louros, mas não para descansar com facilidade. Em novembro passado, a MCX anunciou uma colaboração estratégica com a London Baltic Exchange para lançar contratos de futuros de frete.
Em setembro, a MCX e a Chicago Climate Exchange assinaram um acordo de licenciamento para oferecer os primeiros produtos ambientais a serem negociados no subcontinente. No próximo mês, a negociação começará na DGCX (Dubai Gold e Commodities Exchange) em uma joint venture entre o governo de Dubai e MCX, com a MCX se tornando a primeira troca de commodities para co-possuir uma divisa estrangeira.
A MCX também tem crédito para a criação do primeiro intercâmbio local de pontos, o NSEAP, que interliga todos os mercados da APMC da Índia (agricultura produzem o mercado) por meio eletrônico. A rede estabelecida pela NSEAP e MCX será utilizada pelos produtores para comércio por grosso de mercadorias.
Shah diz: "Finalmente, o agricultor se beneficiará. Não sou um economista, mas entendo muito bem que, se eu conseguir duplicar os rendimentos dos agricultores, não só a qualidade da vida melhorará, mas o dinheiro voltará para a economia".
Em alguns meses, poderia haver uma grande onda de capital a favor do MCX. Em setembro anunciou sua decisão de flutuar uma oferta pública inicial, levantar cerca de Rs 330 crore (Rs 3,3 bilhões) para financiar a expansão da infraestrutura, tornando-se apenas a terceira bolsa de commodities no mundo a fazê-lo.
É irônico que um homem que é tão otimista quando se trata de seu trabalho se torna reticente quando o tópico se volta para sua vida pessoal. É claro que ele é um homem de família, mas não está claro o quanto eles conseguem ver dele. "Por 10 anos não falei. Quando FTIL completou 10 anos este ano, levei minha família para a Suíça", diz ele.
Em outras ocasiões, eles têm que se contentar com curtas pausas de fim de semana em sua casa familiar em Khandala. Ele tem tempo para atividades pessoais triviais? "Eu amo filmes Hindi", risota Shah.
Ele possui um Mercedes Benz porque acredita que projeta a imagem certa para a empresa, acrescentando: "Eu sou muito particular sobre as roupas que minha alta administração desgasta do escritório; eu insisti que todos tenham ternos costurados com o melhor tecido de Gabbana (para não confundir com Dolce & Gabbana, esta é a loja de roupas aspirativa premier incontestável para a comunidade empresarial de Mumbai).
Jignesh Shah é uma mistura curiosa de prudência genuína e aspiração Gatsby-esque. Para um homem cuja fortuna pessoal é na região de Rs 2.000 crore (Rs 20 bilhões), alguns podem achar surpreendente que ele viva no mesmo apartamento que ele comprou em um empréstimo domiciliar HDFC há 20 anos no subúrbio de Kandivili, classe média de Mumbai . Sua idéia de um deleite ainda é o Thara Gujarati no restaurante Chetna, muito acessível.
"Somos uma empresa que acredita na utilização ótima de recursos. Trabalhamos para o maior bem de nossos acionistas, então operamos com alta prudência financeira". Esse é ele como um socialista, mas o capitalista nunca é muito longe: "Mas o mundo gosta de ver o capitalismo, então um rei deve se comportar como um rei".
E sua imagem continuará a crescer em estatura para combinar a potencial escalada das conquistas da FTIL. Diz Shah, "Estamos entrando em transações digitais baseadas em dispositivos móveis para microcrédito, é um mercado de trilhões de dólares. Ele irá capturar todas as transações de baixo custo, mobilizando dinheiro pequeno em um quarto do custo. Quando a mídia se torna completamente digital, nós Estarei lá também. Tenho uma biblioteca com 5.000 livros sobre várias oportunidades de mercado complexas que a FTIL pode entrar quando chegar a hora certa. Vamos criar histórias de bilhões de dólares em milhões de dólares. Somos jogadores em alta velocidade, alta - jogo de corridas, não podemos parar agora.
Para um homem cujo maior luxo é passar o tempo com sua filha de 12 anos, o tempo é escasso o suficiente sem impô-lo, então peguei minha sugestão para sair, mas não antes de citar, o que mais, um filme Hindi, Tezaab. "O amigo do herói pergunta a ele, Tumhe itna time kaise hota hain, para o qual ele responde, Time hota nahin hai, nikalna padta hain. A única diferença é que ele estava falando sobre ter tempo para suas namoradas", ele ri.
Nos nove dias seguintes, Shah terá de encontrar de alguma forma a hora de acelerar o ritmo e dançar ao ritmo dos mercados, mas a batalha garba. Com Navratri aqui, Shah está comemorando, como faz todos os anos. No estilo.
Ele é um excelente estrategista e conduzido pelos resultados. A MCX vai levar os futuros das commodities um longo caminho com seu trabalho inovador. Conheci-o desde 1995, e ele é alguém que realmente acredita em nutrir relacionamentos duradouros.
Anand Rathi, ex-presidente da BSE.
Conheço Jignesh desde 1998, quando ele procurou o meu conselho sobre o início de uma troca de mercadorias. Em 2003, quando a sua candidatura foi aprovada, fui convidada a bordo como economista assessora. Eu fiz várias sugestões para as quais eles prestaram atenção, como começar grande com lingotes de ouro; nenhuma outra troca estava negociando no momento. Eu também estabeleci estratégias de parcerias estratégicas com intercâmbios únicos de commodities, o que novamente eles fizeram. Eu aconselhei-os a ir devagar, mas Jignesh acredita no crescimento exponencial. Ele sonha, pensa, fala e faz GRANDE.
Dr. Madhoo Pavaskar, economista consultor e diretor nomeado pelo governo no MCX.
Trabalhando na National Stock Exchange por mais de oito anos, eu estava ouvindo falar de Jignesh Shah e seu sucesso com a FTIL. Ele era o empresário emergente em que todos os mercados de capitais estava falando. Eu decidi por 2003 que ele era o líder com o qual queria crescer. Tendo trabalhado sob ele por dois anos e meio, acredito que ele não só irá surgir como líder nacional, mas um líder mundialmente comparado. Ele realmente define o precedente na organização para transparência, construção de equipes e inovação.
Girish Raipuria, vice-presidente de negociação, MCX.
Começamos a trabalhar juntos no projeto BOLT. Ele era o visionário que pensava 10 anos antes do tempo. Suas tremendas qualidades são a capacidade de ser cliente e qualidade focada, até o último detalhe. Ele pode fazer qualquer coisa um sucesso comercial porque ele impulsiona o crescimento com um zelo missionário.
Dewang Neralla, diretor executivo e arquiteto-chefe de tecnologia, FTIL.
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